Многие люди считают, что заниматься бизнесом можно успешно лишь в том случае, если в дело не привлекать родственников. Да, на самом деле, вовлечение родственников в бизнес может в ряде случаев вызывать конфликтные ситуации. Но при грамотной организации дела и соблюдении четко оговоренных условий, семейный бизнес имеет массу преимуществ. Итак, какие же преимущества есть у семейного бизнеса?
Успех семейного дела определяется, безусловно, достижениями организации, ее стабильным развитием и, соответственно, растущими доходами. Но, говоря об успешном семейном бизнесе, следует понимать и его правильную организацию и то, насколько доволен своими и чужими успехами каждый вовлеченный в дело член семьи.
Одним из основных преимуществ семейного бизнеса можно назвать тот факт, что прибыль, приходящая в семью, является максимальной, следовательно вложенные в дело затраты окупаются гораздо быстрее.
Еще одно преимущество, которым обладает семейный бизнес - это еще большее сближение членов семьи в ходе участия их в развитии бизнеса. Семейное дело - это не только доходы, это и масса трудностей, с которыми приходиться сталкиваться - эти трудности и объединяют родственников еще больше.
Семейный бизнес отличается отсутствием недомолвок, результатом которых могут стать финансовые потери и масса других неприятностей. Кроме этого, следует отметить, что в семейном бизнесе участники в курсе событий, происходящих в семье: к примеру, рождение детей или свадьба. В компаниях, где люди трудятся по найму, о таких событиях предпочитают говорить в самый последний момент. В семейном бизнесе намного проще решается вопрос с отпусками и отсутствием работника в случае болезни.
Семейный бизнес обладает еще и таким преимуществом, как возможность привлечения к нему своих детей уже со школьной скамьи. В результате ребенок приобретает навыки ведения дела практическим путем, что со временем перерастает в бесценный опыт и возможность передачи бизнеса подросшим преемникам.
В первую очередь, при организации предприятия следует прописать в уставных документах имена учредителей и их долю в уставном капитале. Это позволит предотвратить конфликт, который возможен в том случае, если организация бизнеса приобретет отрицательный исход.
За каждым привлеченным в бизнес членом семьи следует закрепить оговоренную должность с предписанными должностными инструкциями, фиксирующими круг обязанностей и соответствующую должности ответственность.
Кроме этого, следует обозначить четкую вертикаль управления, для того, чтобы ни у кого из родственников не возникало соблазна взять на себя лишние полномочия и проявлять себя время от времени в качестве руководителя. Данный факт вызывает массу негативно отражающихся на трудовой дисциплине конфликтов.
На семейном совете должны четко обозначаться и решаться все вопросы, касающиеся семейного бюджета, к примеру, вопрос о расширении бизнеса или увеличении уставного капитала и др.
График работы должен быть столь же четко прописан во внутреннем положении - придерживаться каждый из членов семьи его обязан неукоснительно. Это позволит избежать конфликтных ситуаций, возникающих, к примеру, по причине опозданий, прогулов, или, наоборот, постоянного "пропадания" на работе.
Независимо от родственный связей отношение ко всем сотрудникам без исключения должно быть справедливым.
Источник: http://otvetin.ru/bizfin/18922-kak-izbezhat-konfliktov-v-semejnom-biznese.html